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欧洲杯盘口平台 > 欧洲杯盘口平台 > 欧洲杯投注 > 安徽腾越河南分公司:多项省、市级荣誉建证2022年强基之路

道阻且长,携手同行 | 安徽腾越召开半年度经营分析会

时间:2023年07月12日安徽腾越浏览:

2023年7月5日全天至7月6日上午,安徽腾越公司召开半年度经营分析会。公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人,各分公司负责人、各项目负责人,总部、分公司平台人员和项目团队分别在主会场和视频分会场参会。  

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广东会议现场

表彰优秀,激励共进

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公司总经理徐博(右1)为广东分公司授予荣誉锦旗

会议伊始,财务资金部公布各公司6月回款排名,对6月优秀回款奖获得单位广东分公司进行表彰,要求各单位对标优秀,学习经验,深度挖潜可利用资源,保障公司经营目标达成。公司总经理徐博总为广东分公司颁发“6月优秀回款奖”荣誉锦旗。

长期服务奖&二季度岗位标兵表彰

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2023年半年度经营分析会表彰环节,综合管理部对62名荣获欧洲杯盘口平台“长期服务”纪念奖和42名荣获安腾二季度“岗位标兵“荣誉称号获得者进行致谢和表彰,希望他们继续发光发热,与公司携手同行。

职能汇报,明确重点

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职能条线汇报(部分)


会议上,公司市场营销、财务资金、采购物资、工程运营、商务合约、综合管理等职能条线分别进行上半年工作总结及下半年行动计划,找出亮点和差距,制定可行有效的改进方法,提高管理效果,助力项目顺畅运营。

分公司汇报,复盘得失

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分公司负责人汇报


会议上,各分公司负责人分别汇报1-6月分公司相关指标达成情况,存在问题和下半年工作规划。会议中,总部各职能及公司总经理逐个分析各分公司生产经营中存在的问题,要求切实加以整改,并对各分公司下一步的工作规划提出了建议。

军令状签订及宣誓

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分公司总代表及职能总代表军令状签约仪式

近期,综合管理部对年初制定的各组织内控军令状方案进行过程检视,动态更新了下半年新的目标责任状。军令状签约仪式上,在科建集团总裁丁杰总、公司总经理徐博总的见证下,广东分公司张向阳、职能条线邢舒翔作为签约代表上台,现场签署了军令状并做出庄重承诺,正式吹响了下半年冲锋的号角。

会议宣贯,总结铺排

会议上,安徽腾越总经理徐博作《欧洲杯盘口平台》主题报告,传达集团高管会精神与指示,公示公司上半年取得的成绩,回顾经营管控“五大措施”实施成果,分析了当前存在的问题和不足,部署下半年重点工作:

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公司总经理徐博作工作报告

▸过程检视,目标更新:半年度对年初制定总部职能和分公司内控军令状方案进行检视,动态更新下半年目标责任状。强调责任状指标是牵引和推动各个组织开展各项工作的依据。

▸保持定力,持续发力:一是,坚持会议管理,做好月度1212管理、月度高管会、双周市场营销会议、双周利润管理委员会、双周重难点项目策略销项会;二是,坚持指标牵引,做好现金流、基础管理、成本利润、市场营销和团队管理;三是,各级组织关键人管理行为常抓不懈,做好分公司关键人管理行为、项目总日常管理行为。

▸两项难关,攻克突破:一是,资产盘活,需加快完成下半年自定的难点项目资产盘活目标,提高经营效益;二是,市场拓展,外拓业务做好聚焦肥东,做一成一,内拓业务做好积极拜访,争取机会。

▸现场管理,四个坚持:一是,坚持进度、质量、安全的条线排名,经济奖罚和行政激励同步管理;二是,坚持分公司平台关键岗位、项目关键岗位的个人积分管理,定期晾晒;三是,坚持提升文明施工,提升形象,坚信“整洁干净不一定管的好,脏乱差一定管的不好”的理念;四是,坚持做进度完成率、质量和安全评分的反思总结,做工程系统的“满分行动”。

▸利润牵引,提升效益:加强项目成本管理、提升项目盈利水平。以项目为单位,梳理出每个项目成本管控责任状,对各个项目做好利润率牵引工作,做好季度项目成本分析及销项工作。

高屋建瓴,指引方向

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科建集团总裁丁杰作会议指示

会议最后,科建集团总裁丁杰为公司半年度经营分析会做总结指示,丁杰总首先对公司上半年取得的成绩给予了充分的肯定。强调“我们要以建筑机器人为核心,全面提升现场管理水平和整体经济效益”的使命,指出我们当下最重要的事,要夯实管理,做效益提升,确保承担起“集团第二增长曲线”的发展任务。

其次,丁杰总提出以下两点要求:一是对团队上的要求,任何的业绩都是团队做出来的,安腾的每一位同事首先要让自己变得更优秀,在公司未来的发展中,我们会给优秀人的更多机会和权力,让优秀的人有机会,让有机会的人更优秀,从而使得公司有更好的发展;二是对管理上的要求,强调各级管理层要以结果导向,不为困难找理由,要确保公司的决策和指令能够在组织内得到最好的落地。

最后,丁杰总寄语全体安腾人:坚持做正确的事情,坚持就一定会有胜利,坚持将管理动作执行到位,最终迎来的一定是管理效益的提升!

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道阻且长,行则将至。本次工作会议的召开,深入学习贯彻集团管理会议精神,总结上半年经营运行情况,研究分析当前形势,安排部署下阶段重点任务。接下来,公司团队把会议精神付诸行动,坚持做好“五个目标”,提升公司生存能力和核心竞争力!

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